patagonia

少し古い本だけれど、興味深い一冊。

以下、amazonより抜粋。




　私たちの会社で「社員をサーフィンに行かせよう」と言い出し


たのはずいぶん前からのことだ。私たちの会社では、本当に社員はいつでもサー

フィンに行っていいのだ。もちろん、勤務時間中でもだ。平日の午前十一時だろ

うが、午後二時だろうがかまわない。いい波が来ているのに、サーフィンに出か

けないほうがおかしい。

　私は、数あるスポーツの中でもサーフィンが最も好きなので、この言葉を使っ

たが、登山、フィッシング、自転車、ランニングなど、ほかのどんなスポーツで

もかまわない。

　私が「社員をサーフィンに行かせよう」と言い出したのには、実はいくつか狙

いがある。



　第一は「責任感」だ。私は、社員一人一人が責任をもって仕事をしてほしいと

思っている。いまからサーフィンに行ってもいいか、いつまでに仕事を終えなけ

ればならないかなどと、いちいち上司にお伺いを立てるようではいけない。もし

サーフィンに行くことで仕事が遅れたら、夜や週末に仕事をして、遅れを取り戻

せばいい。そんな判断を社員一人一人が自分でできるような組織を望んでいる。



　第二は「効率性」だ。自分が好きなことを思いっきりやれば、仕事もはかど

る。午後にいい波が来るとわかれば、サーフィンに出かけることを考える。する

と、その前の数時間の仕事はとても効率的になる。机に座っていても、実は仕事

をしていないビジネスマンは多い。彼らは、どこにも出かけない代わりに、仕事

もあまりしない。仕事をしている振りをしているだけだ。そこに生産性はない。



　第三は「融通をきかせること」だ。サーフィンでは「来週の土曜日の午後4

時から」などと、前もって予定を組むことはできない。その時間にいい波がくる

かどうかわからないからだ。もしあなたが真剣なサーファーやスキーヤーだった

ら、いい波が来たら、すぐに出かけられるように、常日頃から生活や仕事のスタ

イルをフレキシブルにしておかなければならない。



　第四は「協調性」だ。パタゴニアには、「私がサーフィンに行っている間

に取引先から電話があると思うので、受けておいてほしい」と誰かが頼むと、

「ああ、いいよ。楽しんでおいで」と誰もが言う雰囲気がある。一人の社

員が仕事を抱え込むのではなく、周囲がお互いの仕事を知っていれば、誰か

が病気になったとしても、あるいは子どもが生まれて三カ月休んだとしても、お

互いが助け合える。お互いが信頼し合ってこそ、機能する仕組みだ。



　結局、「社員をサーフィンに行かせよう」という精神は、私たちの会社の「フ

レックスタイム」と「ジョブシェアリング」の考え方を具現化したものにほかな

らない。この精神は、会社が従業員を信頼していていないと成立しない。社員が

会社の外にいる以上、どこかでサボっているかも知れないからだ。

　しかし、経営者がいちいちそれを心配していては成り立たない。私たち経営陣

は、仕事がいつも期日通りに終わり、きちんと成果をあげられることを信じてい

るし、社員たちもその期待に応えてくれる。お互いに信頼関係があるからこそ、

この言葉が機能するのだ。



(日本語版への序文より)



「自由」とは「責任」の下にある。
縛られて自由が無いと言う人は、もしかしたら責任感の無い人の言葉なのかもしれない。
ルールに縛られていると感じて不平不満を言うのではなく、そのルールを壊すような行動と結果を出すことを目指すことが「自由」への道だ。
 
不平不満を言っている間は「自由」を得られない。
 
パタゴニアってパンクだな。。。
 
 
 
 
murayama